<s id="zmbiq"><nav id="zmbiq"><track id="zmbiq"></track></nav></s>
<table id="zmbiq"></table>
<nobr id="zmbiq"><label id="zmbiq"></label></nobr>
  1. <menu id="zmbiq"></menu>

  2. <span id="zmbiq"><video id="zmbiq"><b id="zmbiq"></b></video></span>

    <acronym id="zmbiq"></acronym>

      <optgroup id="zmbiq"></optgroup>
        1. 當前位置: 阿里伯樂 » 產品 » 企業產品 » 正文

          【河南省積分制管理互助會】企業管理中的金鑰匙

          放大字體  縮小字體 發布日期:2019-08-06 10:13  瀏覽次數:11
          核心提示:【河南省積分制管理互助會】企業管理中的金鑰匙興盛的大樹樹桿粗大,枝繁葉茂,衰敗的大樹根基腐敗,催枯拉朽。企業如同一棵大樹
          【河南省積分制管理互助會】企業管理中的金鑰匙

          【河南省積分制管理互助會】企業管理中的金鑰匙

          興盛的大樹樹桿粗大,枝繁葉茂,衰敗的大樹根基腐敗,催枯拉朽。企業如同一棵大樹,興衰自然會顯露幾分跡象,如何去看一個企業是否出現衰敗跡象,可以從企業用人、企業做事兩方面看出。


          不會用人,留不住人

          何為用人?就是把合適的人放在適合他的位置,發揮他的作用,體現他的價值。企業如果不重視員工,忽視內部的“人才”,就好比“大樹”無法得到“雨露”的滋養,“大船”無法得到“大水”的支撐,“大樹”會倒的很快,“大船”會翻的很快。能否用好并留住人才不僅是企業領導能力、統籌能力、還有管理的綜合體現,同時也是一個企業高效運轉、長盛不衰的關鍵。

          不懂激勵,效率極低

          “大樹”長的好不好,關鍵看有沒有人去灌溉,“大樹”長的直不直關鍵看有沒有人去修剪。企業要高效運轉、長盛不衰需要有人在做事,高效在做事。如果人招進去了,員工沒有事做或者員工做事效率低,這不是員工的錯,而是企業管理上的錯,管理不創新就會使企業慢。

          傳統的企業管理中,不能對員工的工作進行及時激勵,導致員工工作積極性不高。每個員工表現出來的能力往往與其真實的水平是存在差距,因為每個員工,或多或少都有一些惰性,領導就是要消除員工的惰性,激發他們的潛能。如果一個企業不懂得激勵,不懂得讓員工高效的做事,那么這個企業只會慢慢的衰敗、死亡。

          面對這些管理的難點,我公司嘗試過很多種管理方法,KPI考核,股權激勵,任務驅動法等等,都沒有達到當初預計的效果。在經歷了金字塔型機械式組織(A管理模式)、學習型扁平式組織(B管理模式)后,終于找到了屬于我自己的智慧型組織(C管理模式)——積分制管理。

          我為什么稱積分制管理是智慧型組織(C管理模式),有以下幾個方面:

          一、以人為核心

          “以人為核心”是構建智慧性組織的基本,是C管理模式的關鍵。而“以人為本”運營智慧性組織,是C管理模式的原則。正好契合了積分制管理認可員工正能量行為的觀點。

          使用積分制管理前,公司有很多輕而易舉的工作,但是員工都不愿意去做。經過反思,我了解到:因為員工心里知道,做與不做一個樣,多做多錯,少做至少不錯。其根本在于,薪酬上無法得到自我價值的體現。而精神上獲得的再多,習慣了也就麻木了。

          介于這種情況,在我學習完積分制管理后,馬上想到了用積分來解決這些問題。但凡員工做了非本職工作,哪怕是給客戶倒杯水,拿個文件,也可以申請20分的獎分。因為馬上要過中秋節了,我規定,積分靠前的30%員工將會獲得更多的福利待遇。同時頒發“積分標兵”的榮譽稱號。沒想到的是,員工的積極性一下子就被點燃了。掙積分,分福利,享榮譽,在開心中工作,在開心中享受工作。

          二、道法自然

          "道法自然",遵循自然組織的普遍規律和基本法則,是C管理模式的特征,也與積分制管理提出的“無為而治”有異曲同工之妙。

          不同的管理模式,因管理的理念不同,所管轄的范圍也有限,無法做到兼容,但積分制管理做到了。你應該知道和應該懂得的,必須遵守的公共秩序和良好的習俗都是其包含的內容。在打造企業文化和團隊凝聚力上,起到了關鍵的作用。員工與員工之間,員工與管理者之間,管理者與管理者之間,能有一個非常好的工作氛圍,是提高工作效率的重點。

          積分制管理“以人為核心”、“以人為本”的理念,使得企業能夠更好的對人的行為模式、自我管理和創造能力進行培養和提高。目前為止,我認為積分制管理是最科學的管理方法,比親情化,友情化,溫情化的管理模式都要簡單高效易落地。

          如同菲德勒的權變領導模型一樣,企業在重視人本主義和人際關系溝通的領導方式上得到充足的改善,是可以在中等有利的工作環境下取得很好的績效。一個完善的管理模式,重要標志就是其對環境的適應性。在21世紀人的價值觀發生改變的情況下,作為C管理模式中的佼佼者——積分制管理,詮釋了如何結合公司自身的情況去最大限度的管理好你的員工,是企業做大做強的金鑰匙。

          河南省積分制管理互助會

          第70期積分制管理落地研討會學習時間為2019年8月28-29日(火熱報名中).

          報名熱線:15038098919
           
           
          [ 產品搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規舉報 ]  [ 關閉窗口 ]

          【河南省積分制管理互助會】企業管理中的金鑰匙 【河南省積分制管理互助會】企業管理中的金鑰匙
           
          聯系方式
           
           
          狠狠射综合